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企业人力资源系统项目实施流程是怎样?

2021-02-19 17:28:11 浏览:135 咨询电话:xxmp6.com

在软件行业有一句话“三分软件、七分实施”,人力资源系统项目能否成功上线与系统实施阶段有着重要的关系,那企业人力资源系统项目实施流程是怎样?


摩杰平台作为一个有着3000+ 成功客户,其中集团上市公司占50%以上,专注于企业人力资源信息化建设20年以上的公司,摩杰对待每一个人力资源项目的实施都有一套完整的流程,保证每一个项目都能正常上线运行 。


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项目开始前的准备:


项目启动会,作为项目启动的标志,使双方对项目组织、计划、实施过程注意事项、项目过程行事规则等有一个整体认知,进而促进双方良好配合,顺利完成项目推进。


项目的成员分工:


领导小组—负责对当前项目全部的领导和指导工作。审定项计划和实施方案。负责对项目的整体进度监督和检查,协调实施过程中重大问题和相关问题。


项目经理—负责项目目标的达成;推进,协调,完成项目管理工作;风险识别并处置;做好对系统整体模块的业务需求调研、蓝图设计等工作。在实施过程中不断修正项目计划,保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程。


实施顾问—对整个系统功能设计与落地、模块功能配置及相关技术测试,日常计划任务的配合与执行。


IT—负责系统运行环境的提供与支持,确保存网络环境的正常与稳定。为项目团队提共必要的网络环境以及系统权限。


项目的目标:


构建能支撑贵司未来人力资源管理信息平台 

支持人力资源日常业务处理,提升日常工作效率

促进人力资源管理工作流程化、规范化,并实现一定程度上的自动化 

有效支持人事档案管理、考勤管理、薪酬核算,为人力资源管理决策提供依据 

为人力资源部门之外其他管理者及员工提供各种形式的服务。


摩杰一直坚持技术为核心、适用为向导、服务赢市场的理念,能为企业提供专业的技术服务,目前已成功助力多家企业实现人力资源管理的信息化建设,有6000+企业实施成功案例,团队有着丰富的人力资源系统实施经验,若有兴趣进一步了解欢迎联系摩杰平台!



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